Führungskräfte-Coaching, Team-Coaching und Facilitation

Deine Senior Engineers und Manager wurden für technische Exzellenz befördert, nicht dafür, klar und handlungsfähig zu bleiben, wenn ein Release scheitert, eine Reorganisation ansteht oder eine Schlüsselperson kündigt. Unter Druck rutschen auch deine besten Führungskräfte in Muster, die dich etwas kosten: Mikromanagement, vermiedene Gespräche, Entscheidungen im Kampf-oder-Flucht-Modus.

Ich coache Führungskräfte auf der Ebene, auf der Verhalten unter Druck tatsächlich entsteht: dem Nervensystem. Mit körperbasierten Methoden (NARM, Somatic Experiencing) kommen wir an Muster heran, die reines Gesprächscoaching nicht erreicht. Führungskräfte lernen Regulation so, wie Athleten sie trainieren: als Performance-Skill.

1:1 Coaching, vom Unternehmen gesponsert oder individuell gebucht. Reguliertes Leadership performt besser.

Für wen: Für Führungskräfte, die nach aussen hochfunktional sind und darunter chronisch unter Strom stehen, deren gewohnte Muster langsam mehr kosten, als sie zurückgeben. Wenn du auf ein Burnout zusteuerst, ist das keine Krisenintervention, sondern die Arbeit, die verhindert, dass es dazu kommt.

Wie die Zusammenarbeit abläuft: Eine Zusammenarbeit dauert typischerweise 6 bis 9 Monate. Wir treffen uns alle 2 bis 4 Wochen für 60 Minuten. Die Sessions folgen dem, was für dich gerade lebendig ist: die Situationen und Muster, die du im Moment navigierst. Es gibt kein festes Programm; wir arbeiten mit deinen Nervensystem-Reaktionen in Echtzeit, nicht nur darüber.

Messbar machen (optional): Auf Wunsch ergänzen wir das Coaching mit dem Leadership Circle Profile, einer 360°-Standortbestimmung (ich bin zertifizierter Practitioner). Eine Wiederholungsmessung zeigt später, was sich verändert hat. Das LCP wird separat verrechnet.

Wo und wie: Online per Video, für Führungskräfte in der Schweiz, in Deutschland, Österreich und international. Nervensystem-Regulation braucht keine physische Nähe, um wirksam zu sein; persönliche Sessions sind nach Absprache möglich.

Wer bezahlt: Viele Klienten lassen ihr Coaching vollständig oder teilweise vom Unternehmen fördern; du kannst es auch individuell buchen.

Wer coacht: Ich bin Professional Certified Coach (PCC) und zertifizierter Leadership Circle Practitioner, mit über 8 Jahren Erfahrung und mehr als 150 gecoachten Führungskräften.

Der erste Schritt: ein kostenloses Erstgespräch, 30 Minuten, online, ohne Verkaufsdruck.

Dein Leadership-Team hat die richtige Strategie und kluge Köpfe. Und trotzdem laden sich Diskussionen auf, Konflikte wandern in den Untergrund, und Entscheidungen halten nicht. Jedes Team trägt Dinge mit sich, die niemand benennt, und genau die untergraben die Leistung, wenn der Druck am grössten ist.

Mit Organization & Relationship Systems Coaching (ORSC) und einem Nervensystem-orientierten Blick arbeite ich mit dem Team als System: Wir machen sichtbar, was unter der Oberfläche liegt, und bauen das Vertrauen und die gemeinsame Identität auf, die aus einer Gruppe von Einzelkämpfern ein Team machen, das produktiv streiten und gemeinsam entscheiden kann.

Für Leadership-Teams, die angehen wollen, was wirklich im Weg steht, statt nur das Meeting-Format zu optimieren.

Offsites, bei denen die Hälfte schweigt. All-Hands, an denen niemand die echte Frage stellt. Trainings, die bis Freitag vergessen sind. Anwesenheit ist nicht dasselbe wie Beteiligung.

Ich gestalte und facilitiere Workshops für 3 bis 300 Personen: Strategie-Sessions, Leadership-Offsites, Teamentwicklung und praxisnahe Trainingsformate (Liberating Structures, Coaching-Skills für Führungskräfte, Arbeit mit Team-Toxinen). Alle beteiligen sich, und das Ergebnis ist etwas, das die Gruppe wirklich trägt.

Von halbtägigen Sessions bis zu mehrtägigen Intensivformaten. Alle gehen gehört raus, und mit etwas, das sie umsetzen können.

Wie viele Strategie-Sessions endeten mit Nicken, und sechs Monaten, in denen nichts passiert ist? Ideen, die abstrakt bleiben, bleiben unverbindlich.

Mit LEGO® SERIOUS PLAY® begleite ich Teams durch Strategie-, Teambuilding- und Innovations-Sessions, in denen alle bauen, alle zu Wort kommen und abstrakte Konzepte zu greifbaren, gemeinsamen Modellen werden, an die sich das Team erinnert.

Für Strategien und Entscheidungen, die den Montagmorgen überleben.