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Deine Senior Engineers und Manager wurden für technische Exzellenz befördert, nicht dafür, geerdet zu bleiben, wenn ein Release scheitert, eine Reorganisation ansteht oder eine Schlüsselperson kündigt. Unter Druck rutschen auch deine besten Führungskräfte in Muster, die dich etwas kosten: Mikromanagement, vermiedene Gespräche, Entscheidungen im Kampf-oder-Flucht-Modus.

Ich coache Führungskräfte auf der Ebene, auf der Verhalten unter Druck tatsächlich entsteht: dem Nervensystem. Wir kombinieren eine messbare 360°-Standortbestimmung (das Leadership Circle Profile; ich bin zertifizierter Practitioner) mit körperbasierten Methoden (NARM, Somatic Experiencing), die an Muster herankommen, die reines Gesprächscoaching nicht erreicht. Führungskräfte lernen Regulation so, wie Athleten sie trainieren: als Performance-Skill.

1:1 Coaching, vom Unternehmen gesponsert oder individuell gebucht. Reguliertes Leadership performt besser, und mit einer LCP-Wiederholungsmessung siehst du es.

Dein Leadership-Team hat die richtige Strategie und kluge Köpfe. Und trotzdem laden sich Diskussionen auf, Konflikte wandern in den Untergrund, und Entscheidungen halten nicht. Jedes Team trägt Dinge mit sich, die niemand benennt, und genau die untergraben die Leistung, wenn der Druck am grössten ist.

Mit Organization & Relationship Systems Coaching (ORSC) und einem Nervensystem-orientierten Blick arbeite ich mit dem Team als System: Wir machen sichtbar, was unter der Oberfläche liegt, und bauen das Vertrauen und die gemeinsame Identität auf, die aus einer Gruppe von Einzelkämpfern ein Team machen, das produktiv streiten und gemeinsam entscheiden kann.

Für Leadership-Teams, die angehen wollen, was wirklich im Weg steht, statt nur das Meeting-Format zu optimieren.

Offsites, bei denen die Hälfte schweigt. All-Hands, an denen niemand die echte Frage stellt. Trainings, die bis Freitag vergessen sind. Anwesenheit ist nicht dasselbe wie Beteiligung.

Ich gestalte und facilitiere Workshops für 3 bis 300 Personen: Strategie-Sessions, Leadership-Offsites, Teamentwicklung und praxisnahe Trainingsformate (Liberating Structures, Coaching-Skills für Führungskräfte, Arbeit mit Team-Toxinen). Alle beteiligen sich, und das Ergebnis ist etwas, das die Gruppe wirklich trägt.

Von halbtägigen Sessions bis zu mehrtägigen Intensivformaten. Alle gehen gehört raus, und mit etwas, das sie umsetzen können.

Wie viele Strategie-Sessions endeten mit Nicken, und sechs Monaten, in denen nichts passiert ist? Ideen, die abstrakt bleiben, bleiben unverbindlich.

Mit LEGO® SERIOUS PLAY® begleite ich Teams durch Strategie-, Teambuilding- und Innovations-Sessions, in denen alle bauen, alle zu Wort kommen und abstrakte Konzepte zu greifbaren, gemeinsamen Modellen werden, an die sich das Team erinnert.

Für Strategien und Entscheidungen, die den Montagmorgen überleben.